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M&A・組織再編支援

資金計画は勿論、従業員へのご説明も

企業を取り巻く環境の変化に、柔軟かつ迅速に対応するための経営戦略の一環として、企業価値向上をねらった戦略的なM&Aが主流となっています。また、オーナー経営者の高齢化による事業承継対策としてのM&AやMBOも増えています。

髙野総合グループではM&Aを成功に導くため、税務リスクや資金計画をはじめ、株主・従業員等への説明責任、M&A後の相乗効果の実現までを十分考慮し、正確な価値評価による適切なスキーム選択をサポートいたします。

まずは、対象企業・事業の財務及び事業デューデリジェンスを行い、対象企業等の価値の評価を行います。M&Aにあたっては、対象企業等が自社にとって、どのような位置づけに成り得るか検討しながら、M&A後の事業体制を策定していきます。例えば、集中購買などのスケールメリットとしての効果や重複機能の効率化、互いの不足機能の補完、新たな顧客や提供機能の創出としての意味合いなど、様々な形態があります。

また、M&Aにおける会計・税務上のリスクも検討し、資金計画などリスクを最小化するスキームの立案をいたします。さらに、株主・従業員への説明などM&A後のフォローアップも実施いたします。