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グループの価値向上の最適解を立案・サポート

経営改善・成長戦略の実行には、その羅針盤となる事業計画の策定が不可欠です。策定が最も困難だと考えられる再生局面における債権者（金融機関）向けのリストラクチャリングを含んだ経営改善事業計画だけでなく、経営者や従業員のモチベーションを高める成長戦略や株主・債権者などの各種ステークホルダー向けの計画にいたるまで、一口に事業計画といっても、様々な目的、様態があり、事業計画を策定する機会は数多く存在します。

髙野総合グループでは、長年の企業再生コンサルティングの実績をベースに、事業計画策定の目的に応じて、公認会計士、税理士及びコンサルタントが一体となって企業の事業計画の作成を手厚くサポートします。

例えば経営改善事業計画策定の場合、まずは社内外の情報を収集し、企業の現状を分析し、事業毎の市場性、競争力を評価するとともに、企業の抱える経営・組織課題を明確化し、再生が必要となった真の原因を明らかにします。

そして、情報分析した内容を基に、再生可能性を見極め、そのために取るべき自社の勝ちパターンや、必要となる施策とその実現可能性も含めた期待改善効果を整理します。その後、「自社の取りうる戦略的オプション」に加え、「市場環境」及び「経営改善事業計画に対する企業自身の達成度」に関する不確実性を織り込み、複数（リスク/ベース/チャレンジ）の再生シナリオを策定します。

その再生シナリオに対応する事業計画と構造改革に伴う一過性の諸費用を定量的に算定し、経営改善事業計画実行に向けた必要アクションを実行計画としてとりまとめます。さらに、計画が「絵に描いた餅」にならないよう、モニタリングを通じて計画実現に向けたコンサルティングを計画策定後も引き続き実施します。